Le besoin d’un nouvel employé dans un poste précis requiert forcément un recrutement, qui pourrait puiser à l’extérieur comme à l’intérieur de l’entreprise. Cependant, le recrutement doit suivre plusieurs étapes, dont la première et la plus cruciale est la description du poste à pourvoir. Il faut détailler les tâches et les différentes missions qui attendent le futur employé. Et si elle est mal faite, le choix final risque d’être biaisé ou moins pertinent.
Une analyse scrupuleuse du besoin
Vous voulez certainement un employé qui saura remplir correctement ses missions, s’intégrer rapidement et faire progresser l’entreprise. Pour cela, il faut commencer par une définition claire du poste et poursuivre par l’énoncé de la mission générale. De cette dernière, découleront des activités détaillées à noter également. Surtout, ne lésinez pas sur les précisions peu importe le volume des activités à noter. D’autres informations comme le type de contrat, les horaires de travail et autres contraintes particulières doivent figurer dans le document.
Ensuite, il sera question de définir clairement le profil recherché. Sexe, backgroung ou formation requise, expérience, compétences, aptitudes relationnelles, doivent être précisés. La liste doit contenir l’essentiel, car une liste exhaustive conduira certainement à une profil introuvable. Alors, tenez compte des prérequis indispensables, et de ceux négociables. Ainsi, parmi les candidatures reçues vous pourrez déterminer les plus méritants,e t faire le bon choix pour le poste.
